掌上明珠:成為家居行業(yè)裝企渠道合作第一供應(yīng)鏈賦能品牌!

　　從早年的全國電視柜大王，到全屋成品家具，

　　到2008年介入定制家具，

　　定位整家家居的一站式服務(wù)商，

　　2022，掌上明珠決定構(gòu)建整家時代的新渠道生態(tài)，

　　每一次迭代，其實(shí)都是一次垂直跨越。

　　通過整家模式把成品與定制企業(yè)

　　拉回同一賽道 同一起跑線

　　10月31日，掌上明珠家居裝企合作模式正式發(fā)布。以「融·創(chuàng)」之力攜手裝企雙向奔赴、雙向融合、雙向賦能、雙向背書，為攜手裝企提供極具性價(jià)比的新整家產(chǎn)品，破局整裝轉(zhuǎn)型新難題，共同構(gòu)建整裝行業(yè)新格局!

　　▲掌上明珠家居總裁 王建斌

　　發(fā)布會上，掌上明珠家居總裁王建斌表示，掌上明珠33年來始終堅(jiān)持因創(chuàng)造美好而生、為消費(fèi)者需求而創(chuàng)的初心。

　　未來，掌上明珠仍舊會在行業(yè)大轉(zhuǎn)折時期做難而正確的事，通過全需求全解決、全品類全覆蓋、全流程服務(wù)、端到端信息化、大規(guī)模柔性制造、強(qiáng)運(yùn)營體系化、強(qiáng)品牌國民化七大破局能量與裝企伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共赴新征程。

　　當(dāng)前國人家裝動機(jī)多元化、觸發(fā)點(diǎn)碎片化、個性化需求明顯、決策難度加大.....總體消費(fèi)呈現(xiàn)始于功能、敬于顏值、合于價(jià)值、忠于品質(zhì)的偏好及態(tài)度。家裝企業(yè)只有越靠近消費(fèi)者，才能更接近市場需求，滿足消費(fèi)者對美好生活方式的整家需求。

　　掌上明珠家居營銷副總經(jīng)理胡文力表示未來行業(yè)一定是整家體驗(yàn)、整家設(shè)計(jì)、整家產(chǎn)品、整家交付的一站式家居解決方案，通過一體化設(shè)計(jì)、一站式產(chǎn)品整合、一攬子施工交付服務(wù)，自建全流程的服務(wù)閉環(huán)，來滿足消費(fèi)者整體家居生活方式需求已成為必然趨勢。

　　在這個整裝的大時代，在大轉(zhuǎn)折、新共生時代，掌上明珠一定會做難而正確的事。選擇開創(chuàng)裝企新共生戰(zhàn)略合作模式，聯(lián)合頭部裝企，賦能+服務(wù)“中小型”裝企加速轉(zhuǎn)型，完成整裝升級，為消費(fèi)者提供一體化家居服務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)“共研、共建、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享、共贏”。

　　通過“整家”模式把成品與定制企業(yè)拉回同一賽道、同一起跑線，“整裝”包含“整家”又成為其前置流量入口，反過來“整家“對“整裝”也有反向驅(qū)動力，從而實(shí)現(xiàn)雙向奔赴、雙向融合、雙向賦能、雙向背書。在裝企新共生戰(zhàn)略合作模式之下，掌上明珠家居將聚焦裝企渠道，為其提供極具性價(jià)比的整家產(chǎn)品，滿足大眾消費(fèi)需求，掌上明珠也將成為家居行業(yè)裝企渠道合作第一供應(yīng)鏈賦能品牌。

　　為更好地支撐裝企新共生戰(zhàn)略合作模式，掌上明珠家居將運(yùn)營系統(tǒng)全面升級，以整家新產(chǎn)品、建整家新賦能、整家新服務(wù)和整家品牌新勢能四大支柱能力，構(gòu)建整家合作新模式。通過參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)、超大規(guī)模集群化建設(shè)等十大與眾不同的品牌勢能，為整家合作新模式的落地生根提供強(qiáng)有力的支撐。

　　胡文力表示，融合、創(chuàng)新是未來發(fā)展的主題，未來是屬于整合的時代，掌上明珠將實(shí)現(xiàn)與裝企、經(jīng)銷商在重構(gòu)零售渠道體系的過程中融合共生，也將持續(xù)深度賦能合作裝企，開辟全新品牌增長力，實(shí)現(xiàn)合作共贏!

　　掌上明珠裝企新共生戰(zhàn)略合作模式的發(fā)布，依托明珠產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、4.0工廠智能化、營銷服務(wù)矩陣化為裝企/經(jīng)銷商持續(xù)賦能，助力合作伙伴快速擴(kuò)張、助推合作裝企業(yè)績新增長，引領(lǐng)整裝合作模式不斷升級，共生共贏，創(chuàng)造全新整裝新業(yè)態(tài)!