中國十大油墨品牌求生存 求發(fā)展 必須要創(chuàng)新

　　隨著品牌的增加，中國十大油墨品牌間的競爭越來越激烈，油墨要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時進一步挖深產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是中國十大油墨品牌可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新“，以及如何創(chuàng)新，始終是困擾企業(yè)的一個難題。對于油墨中小型企業(yè)來講，創(chuàng)新是原始生產(chǎn)力，有助于推動油墨的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升，對于品牌價值提升、躋身一線品牌也大有幫助。

　　創(chuàng)新是油墨中小企業(yè)突破的關鍵，但如何創(chuàng)新?是大刀闊斧的革新，還是走經(jīng)濟實惠的路線?根據(jù)企業(yè)實力的不同，路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新是必須的。油墨中小企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

　　中國從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨立的一套研發(fā)經(jīng)驗、知識等體系。油墨中小企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后，陷入同質(zhì)化競爭的痛苦之中。

　　而產(chǎn)品創(chuàng)新的開始要了解消費者真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權(quán)。一些中高端油墨品牌進入市場后一直很受歡迎，仔細研究下來，不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設計和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內(nèi)油墨中小企業(yè)缺乏的。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量標準、設計能力的創(chuàng)新、品牌的構(gòu)建以及對服務售后的掌控，都是我國油墨中小企業(yè)必須牢牢遵從的幾個方向，這些功夫都做到位，才能在市場競爭中見縫插針，占領更多的市場份額。