當傳統(tǒng)濾清行業(yè)遇到數字化

　　曼胡默爾于1992年進入中國，深耕過濾器及相關汽車配套產品，在主機廠零配件配套和售后市場濾清器銷售方面均是行業(yè)領先。

　　對“潔凈生活”的訴求，其實存在于人們生活的每一個時與空中，曼胡默爾長期以來在做的努力，就是把空氣過濾技術覆蓋到交通，市政，工業(yè), 生命科學與環(huán)境等多個領域。

　　比如，有一個除工作、生活外的“第三空間”——車內，有數據顯示中國人每年平均要在車上待460小時，車內的空氣是否足夠潔凈極為重要。

　　目前最為市場熟知的曼牌濾清器和維克斯濾清器，空氣濾和油濾為車輛的動力系統(tǒng)提供長期穩(wěn)定的工作條件，高性能的空調濾清器變可以為車內駕乘人員提供潔凈的空氣，有效凈化這個重要的“第三空間”。

　　除車用過濾器之外，曼胡默爾在工業(yè)，醫(yī)藥等領域提供中效、高效、HEPA、ULPA等多種級別的過濾產品。在水處理領域，為市政、工業(yè)廢水處理、食品醫(yī)療等行業(yè)提供超濾、納濾、反滲透以及MBR等多種液體過濾膜產品。

　　目前，入駐在氪空間上海虹橋綠谷社區(qū)的上海團隊，是曼胡默爾的數字化創(chuàng)新部門，主要負責的是曼胡默爾的數字化業(yè)務。

　　而作為一個大型傳統(tǒng)制造業(yè)的數字化團隊，初衷是希望能夠從傳統(tǒng)產品數字化創(chuàng)新應用做起，進一步拓展公司業(yè)務的數字化，幫助公司快速完成數字化轉型，為客戶提供更快的，更有價值的產品服務。

　　“靈活，像一個創(chuàng)業(yè)公司”，這是人們對曼胡默爾上海數字化創(chuàng)新部門的感受。當然，區(qū)別于一般創(chuàng)業(yè)公司，她有相對充分的資源準備，完善的團隊配置，以及傳統(tǒng)行業(yè)成熟的業(yè)務渠道。

　　比如，上海團隊雖人數不多卻都身懷絕技，有硅谷創(chuàng)業(yè)的團隊領袖，有海外歸國的數字化轉型專家，有超過10年經驗的軟件大拿，也有負責過濾產品開發(fā)管理，知識產權融合的復合型人才。整體是一個年輕化，有熱情的專業(yè)創(chuàng)業(yè)型團隊。

　　但另一方面，大型傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務相對成熟，意味著缺乏變革的勇氣和動力，在推進產品數字化的過程中，難免遇到很多阻力。曼胡默爾上海團隊負責人表示：

　　“在這個時候，集團頂層的支持就成為了我們推進工作最大的助力。這些都需要集團和公司領導層對于數字化轉型清晰的認知和理解，也需要團隊對數字化轉型明確的策略和路線圖計劃。”

　　在自上而下的數字化策略支持下，上海團隊可以為客戶提供交通運輸行業(yè)，建筑內空氣質量管理，水處理廠水處理系統(tǒng)等應用的狀態(tài)監(jiān)測，預測性維護等專業(yè)數字化服務，且獲得了一眾好評。

　　2022年上半年，和大多數上海企業(yè)一樣，曼胡默爾上海團隊也因疫情面臨了巨大挑戰(zhàn)，多點的封控管理使得很多工廠員工無法正常投入生產，導致產能嚴重不足。

　　為了解決產能問題，在公司中高層領導的帶領下，很多辦公室員工都在接受產線培訓后，去支持了產線的部分生產工作。在疫情中后期，全面靜態(tài)管理期間，很多產線員工和研發(fā)，質量等工程師開始進廠，吃住都在工廠，克服困難，最終保證了工廠60%的產能，也滿足了全國幾百萬輛機動車的濾清器保養(yǎng)更換需求。

　　同時，風控也使得原計劃的客戶拜訪、出差等行動無法進行，曼胡默爾上海團隊一方面改為線上的視頻會議，保證與客戶的溝通，傾聽客戶的需求。另一方面，數字化的服務原本就是在線上的，團隊通過遠程在線協(xié)同辦公，開發(fā)新的產品服務。疫情緩解之后，馬上到客戶現場進一步展示公司產品，有效推動了新項目的落地。

　　對于未來，曼胡默爾上海團隊表示：“公司成立81年，進入中國市場30年。曼胡默爾正在自上而下積極的推動數字化轉型，和碳達峰碳中和工作。我們將保持不斷的創(chuàng)新，開發(fā)新產品，為中國市場提供更優(yōu)質的服務，助力中國可持續(xù)發(fā)展?！?/p>